Psicología en el campo de las organizaciones

Entrevista a psicóloga desde el punto de vista organizacional  Conclusión grupal:  Podemos ver en la entrevista que realizamos a Odanys que es psicóloga y trabaja apoyando el área de talento humano de la empresa cine Colombia, como ella manifiesta es una empresa que trabaja con el servicio al cliente y a lo largo de su trayectoria a enfrentado diferentes problemáticas con los trabajadores de la misma y ha implementado diferentes estrategias para que todos logren los objetivos planteados; ella resalta que trabajan en su mayoría con personas que estudian y les respetan el espacio que dedican a sus estudios, resaltando el respeto a estos espacios de sus empleados; ella nos habla que implementan diversas capacitaciones con el fin de la cuidar la salud mental de los trabajadores; también un factor muy importante es la sana convivencia dentro de la empresa y este es también un tema muy tratado dentro de la misma; todo el tiempo evalúan a cada uno de sus empleados para así, mantener la armoní

Técnicas del talento humano Recursos humanos Es recursos humanos alinean los objetivos de la empresa con los  objetivos que trabajan en conjunto con la misma, siempre teniendo  como prioridad que la empresa consiga sus objetivos mientras garantizan el bienestar de todos los trabajadores. Se encarga de los procesos de reclutamiento, evaluación y contratación del personal de las diferentes áreas departamentales de la empresa. Evalúa el desempeño laboral de los diferentes trabajadores de la empresa , midiendo sus capacidades dentro de la empresa y la contribución de su crecimiento. Talento humano  Dentro del talento humano manejan los objetivos de la empresa de manera estratégica, presentándolo así como un plan a largo plazo donde la empresa se ve beneficiada a través del logro de objetivos el cual es impulsado por el talento que lo compone. Emplea capacitaciones para las diferentes áreas de la empresa , para así contribuir a los diferentes componentes de los objetivos desarrollados, opt

  FRUTY FRAPPE Microempresa  Misión  Nuestra empresa de frappés tiene como misión ofrecer a nuestros clientes bebidas frías de alta calidad, deliciosas y refrescantes, preparadas con ingredientes frescos y naturales, para brindar una experiencia única y satisfactoria en cada visita. Además, nos comprometemos a brindar un servicio excepcional y una experiencia de compra agradable en un ambiente acogedor y amigable. Visión  La visión de nuestra empresa de frappés es convertirnos en líderes en la industria de bebidas frías, reconocidos por nuestra calidad, innovación y servicio excepcional. Buscamos expandir nuestra presencia en todo el país y ser la primera opción de los clientes cuando busquen bebidas frías de alta calidad y una experiencia única y satisfactoria en cada visita. Además, nos esforzamos por mantener una cultura corporativa de responsabilidad social y compromiso con el medio ambiente en todas nuestras operaciones. Valores Honestidad Calidad Puntualidad Pasión Competitividad

  JULIANA ANDREA GALVIS ARAQUE MARÍA VIOLETA DE ABRIL OSORIO CHÁVEZ NICOLLE RODRÍGUEZ ANGARITA DANNA VALENTINA PALLARES MALAGÓN Conclusiones Juliana:   En resumen, la pirámide de Maslow es una herramienta útil para entender las diferentes necesidades que las personas tienen y cómo estas necesidades se relacionan entre sí. A través de los diferentes niveles de la pirámide, se puede ver que la satisfacción de las necesidades básicas es esencial para poder avanzar hacia necesidades más elevadas, como la autorrealización. Es importante tener en cuenta que los niveles no se satisfacen en orden secuencial y que es necesario construir una base sólida para poder alcanzar la autorrealización. Al comprender nuestras necesidades, podemos tomar decisiones más conscientes sobre nuestras vidas y trabajar hacia el desarrollo personal y el crecimiento. Violeta:  Este ejercicio me ha parecido enriquecedor puesto que el poner en práctica la teoría aprendida en el ciclo motivacional nos permite a nosotro

 ¡MOTÍVATE  En el campo organizacional! En el campo de las organizaciones el psicólogo organizacional busca motivar a los funcionarios para que estos cumplan sus labores de forma más completa, sin dejar de lado que son seres humanos y tienen una serie de necesidades organizadas en forma jerárquica.   Cuando hablamos de motivación humana nos referimos al conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a actuar de cierta manera para satisfacer sus necesidades, deseos o metas. En términos más simples, la motivación es lo que nos impulsa a hacer algo.  Existen diversas teorías sobre la motivación humana, pero en general se considera que hay dos tipos de motivación:  La motivación intrínseca: E s aquella que surge de la satisfacción personal que se obtiene al realizar una actividad en sí misma, sin necesidad de una recompensa externa. La motivación extrínseca:  Se refiere a la necesidad de obtener una recompensa o evitar un castigo externo, como un salario o un reconoc

 Hablemos de eficiencia, eficacia y efectividad El área de desenvolvimiento de un psicólogo organizacional, como su nombre lo indica es una organización, es decir un sistema orgánico inmerso en un medio hostil con el que se intercambia energía, materia información y dinero, un sistema socio-técnico abierto, el cuál posee, relaciones de entradas (insumos), salidas (productos) y retroalimentación o ciclos de retorno para modificar el propio sistema, en estructura, operación y propósito, permitiendo su permanencia en el tiempo, además de procesos internos de readaptación, construcción y auto reparación, que le permiten interrelacionarse adecuadamente con un entorno.  Para que dicha organización funcione correctamente los funcionarios de la empresa deben ser eficientes y eficaces para que la empresa pueda mantener su punto de equilibrio, por medio de la eficiencia se alcanzan los objetivos y metas específicas.  En otras palabras, se trata de la capacidad de una organización para lograr su

  Breve historia del área de recursos humanos en el mundo y en Colombia El área de Recursos Humanos tiene sus raíces en la Revolución Industrial, cuando las empresas comenzaron a necesitar una gestión más eficiente y organizada de sus trabajadores. Con el tiempo, la gestión de recursos humanos se convirtió en una función esencial dentro de las organizaciones, encargada de reclutar, seleccionar, formar y desarrollar a los empleados. Así mismo gracias a aportes como los de Frederick Taylor quien fue el principal exponente de la administración científica se consolidaron las bases, su preocupación fundamental era el aumento de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y la aplicación del método científico y planteó que la eficiencia organizacional dependía de tres factores fundamentales:  1ro : Lo que llamó “one best way” o la única forma mejor de desempeñar cada trabajo. Taylor realizó estudios de tiempo y movimiento, señalando la necesidad de racionalizar los mé