¡Motívate!

 ¡MOTÍVATE En el campo organizacional!

En el campo de las organizaciones el psicólogo organizacional busca motivar a los funcionarios para que estos cumplan sus labores de forma más completa, sin dejar de lado que son seres humanos y tienen una serie de necesidades organizadas en forma jerárquica. 

Cuando hablamos de motivación humana nos referimos al conjunto de factores internos y externos que impulsan a una persona a actuar de cierta manera para satisfacer sus necesidades, deseos o metas. En términos más simples, la motivación es lo que nos impulsa a hacer algo. 

Existen diversas teorías sobre la motivación humana, pero en general se considera que hay dos tipos de motivación: 

La motivación intrínseca: Es aquella que surge de la satisfacción personal que se obtiene al realizar una actividad en sí misma, sin necesidad de una recompensa externa.

La motivación extrínseca: Se refiere a la necesidad de obtener una recompensa o evitar un castigo externo, como un salario o un reconocimiento social.

Esta puede ser influenciada por factores como las necesidades fisiológicas, las necesidades psicológicas y las metas personales.

Comprender la motivación humana es fundamental para entender y mejorar la conducta de las personas, tanto a nivel personal como profesional.

Ciclo motivacional 

Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente podemos observar que el ser humano se rige por un ciclo motivacional para de esta forma satisfacer sus necesidades y alcanzar sus objetivos. Este modelo consta de 4 fases:

Necesidad: La primera fase del ciclo motivacional es la identificación de una necesidad insatisfecha. Esta necesidad puede ser fisiológica, como la necesidad de comer, beber o dormir, o psicológica, como la necesidad de afecto, autoestima o logro.

Búsqueda de información: Una vez que la necesidad ha sido identificada, la persona comienza a buscar información sobre cómo satisfacerla. Esta búsqueda puede ser interna, como recordar experiencias pasadas, o externa, como buscar información en fuentes externas, como amigos, familiares, libros o Internet.

Evaluación de alternativas: Después de recopilar información, la persona evalúa las alternativas disponibles para satisfacer su necesidad. Esta evaluación incluye la comparación de las ventajas y desventajas de cada alternativa, así como la consideración de factores como el tiempo, el costo y la accesibilidad.

Elección y acción: Finalmente, la persona elige una alternativa y actúa para satisfacer su necesidad. Esta acción puede incluir la compra de un producto, la realización de una actividad o la búsqueda de ayuda de otra persona.

Una vez que la necesidad ha sido satisfecha, el ciclo motivacional se completa. Sin embargo, si la necesidad no ha sido completamente satisfecha, el ciclo puede repetirse en un ciclo motivacional continuo. El conocimiento del ciclo motivacional es útil para comprender cómo las personas toman decisiones y qué las motiva, lo que puede ayudar a los individuos y a las organizaciones a diseñar estrategias efectivas de motivación y satisfacción de necesidades.

Conclusiones

• Juliana: Tanto Maslow como Herzberg son conocidos por sus teorías sobre la motivación en el trabajo y la satisfacción laboral. Aquí se presentan los conceptos clave de ambos autores.

  La teoría de Maslow, también conocida como la jerarquía de necesidades, propone que las personas tienen necesidades que deben ser satisfechas en un orden específico. Estas necesidades se organizan en cinco niveles:

  1. Necesidades fisiológicas: incluyen la comida, el agua, el sueño y el refugio. 2. Necesidades de seguridad: incluyen la estabilidad financiera, el acceso a atención médica y la seguridad personal. 3. Necesidades sociales: incluyen la necesidad de amor, afecto y pertenencia. 4. Necesidades de estima: incluyen la necesidad de respeto y reconocimiento por parte de los demás, así como la autoestima y la confianza en uno mismo. 5. Necesidades de autorrealización: incluyen la necesidad de alcanzar todo nuestro potencial y lograr una sensación de realización personal.

  Según esta teoría, cuando se satisfacen las necesidades en un nivel determinado, las personas buscan satisfacer las necesidades del siguiente nivel. Por otro lado, la teoría de Herzberg se enfoca en los factores que contribuyen a la satisfacción o insatisfacción laboral. Herzberg sostiene que hay dos tipos de factores:

  1. Factores higiénicos: son aquellos que no contribuyen directamente a la satisfacción pero que, si no están presentes, pueden provocar insatisfacción. Estos incluyen la remuneración, las condiciones de trabajo, las políticas de la empresa y las relaciones interpersonales.

  2.Factores motivacionales: son aquellos que contribuyen directamente a la satisfacción laboral y el bienestar emocional de los trabajadores. Estos incluyen la realización personal, el reconocimiento, el logro y la responsabilidad.

  Herzberg cree que para motivar a los empleados, los gerentes deben centrarse en mejorar los factores motivacionales en lugar de simplemente abordar los factores higiénicos.

  En conclusión podemos ver que mientras que la teoría de Maslow se enfoca en las necesidades humanas en un orden jerárquico, la teoría de Herzberg se enfoca en los factores que contribuyen a la satisfacción o insatisfacción laboral.

• Violeta: Al hablar de las teorías de de la motivación nos hacemos conscientes de aquellos factores tanto internos como externos qué hacen que las personas actúen de ciertas formas para satisfacer sus necesidades, y es aquello que nos impulsa a hacer, pueden existir diversas formas de motivación para un atleta su motivación puede ser ganar una medalla de oro, para un chef con un restaurante su motivación puede ser ganar una estrella Michelin y para un trabajador su motivación puede ser brindarle bienestar a su familia o en otros casos el dinero. Entre las teorías de la motivación podemos encontrar la motivación intrínseca la cual proviene de la satisfacción personal sí la necesidad de una recompensa externa tal vez como aprender nuevas habilidades por el simple gusto de obtener nuevas experiencia; o motivaciones extrínsecas tales como las mencionadas anteriormente. Encontramos diferentes teorías que nos explican un poco acerca de la motivación; entre ellas la teoría de Maslow de la jerarquía de las necesidades humanas la cual se conforma por 5 niveles qué son las necesidades fisiológicas, seguridad, afiliación, reconocimiento y autorrealización; por otro lado, encontramos la teoría de Herzberg hola qué nos habla de los 2 factores hoy de la motivación e higiene en la cual las personas se encuentran influenciadas por estos, los cuales son óptimos para evitar la insatisfacción de los empleados.

• Danna: Es necesario para que una organización triunfe reconocen que las personas que forman parte de ella son un factor determinante para lograr sus objetivos. Cuando cada miembro se siente bien con su ambiente su compromiso aumenta y son capaces de hacer aportes valiosos día a día. El ser humano entra a una entidad o empresa con el objetivo de poder subsidiar sus gastos básicos y  tener una buena calidad de vida con el dinero que recibe mensualmente, este dinero podemos decir que funciona como un estímulo o incentivo que llega a producir una necesidad; sin embargo ese funcionario tiene otras necesidades diferentes a las monetarias, ya que dependiendo de la disposición y actitud que demuestre tener puede mejorar la forma en la cual ejerza sus labores día a día; nosotros como psicólogos organizacionales debemos aprender que este siendo un ser humano como nosotros, con sentimientos y problemas. Yo como psicólogo organizacional debo crear herramientas que le permitan evidenciar un trabajo de alta calidad en el funcionario sin dejar el lado al ser humano que hay detrás. Me parece de gran importancia que en nuestra formación como psicólogos entendamos el ciclo motivacional.

• Nikoll: La teoría de Maslow se basa en una jerarquía de necesidades que las personas deben satisfacer antes de avanzar a necesidades más altas, comenzando con necesidades fisiológicas y de seguridad y avanzando hacia la autoactualización. Por otro lado, la teoría de Herzberg se centra en los factores higiénicos y motivacionales, que pueden conducir a la satisfacción y la insatisfacción laboral.

  Juntas, estas teorías pueden proporcionar un ciclo motivacional positivo para los empleados. Al satisfacer las necesidades básicas y crear un ambiente laboral seguro y comprometido, los empleados pueden avanzar hacia la satisfacción en el trabajo y buscar oportunidades de crecimiento y desarrollo personal. Al ofrecer estas oportunidades, los empleados pueden contribuir al éxito de la organización y mejorar su propia satisfacción y rendimiento en el trabajo. En conclusión, al aplicar estas teorías en conjunto, se puede mejorar significativamente la motivación y satisfacción laboral de los empleados.