Técnicas desde el talento humano

Técnicas del talento humano

Recursos humanos

Es recursos humanos alinean los objetivos de la empresa con los 

objetivos que trabajan en conjunto con la misma, siempre teniendo 

como prioridad que la empresa consiga sus objetivos mientras garantizan el bienestar de todos los trabajadores.

Se encarga de los procesos de reclutamiento, evaluación y contratación del personal de las diferentes áreas departamentales de la empresa.

Evalúa el desempeño laboral de los diferentes trabajadores de la empresa, midiendo sus capacidades dentro de la empresa y la contribución de su crecimiento.

Talento humano 

Dentro del talento humano manejan los objetivos de la empresa de manera estratégica, presentándolo así como un plan a largo plazo donde la empresa se ve beneficiada a través del logro de objetivos el cual es impulsado por el talento que lo compone.

Emplea capacitaciones para las diferentes áreas de la empresa, para así contribuir a los diferentes componentes de los objetivos desarrollados, optimizando así los procesos sin necesidad de buscar sustitutos para su cargo.

Genera mayor competitividad y capacidad de afrontar los diferentes retos presentados dentro de un mercado más competitivo.

Gestión humana 

La gestión humana se enfoca en los empleados en como cada uno de ellos trabaja de manera eficaz y eficiente para el logro de los objetivos de la empresa. 
Presenta, organiza, y ejecuta programas de promoción de bienestar social dentro del equipo de trabajo.
Coordina y responde a los pagos de cada uno de los empleados de la empresa.
Dando cumplimiento con los objetivos del campo de gestión humana, encontramos que es necesario optimizar el desempeño y la productividad de los empleados, al mismo tiempo que se promueve su bienestar y desarrollo personal. Sin dejar de lado diversas funciones tales como la selección y reclutamiento de personal adecuado para cada puesto de trabajo, la capacitación y el desarrollo de habilidades y conocimientos en los empleados, la creación y mantenimiento de un ambiente laboral saludable y motivador, la evaluación del desempeño de los empleados y establecimiento de planes de mejora, la promoción de la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, la implementación de políticas y prácticas de compensación y beneficios justas y competitivas, el cumplimiento de las leyes y regulaciones laborales aplicables y la promoción de una cultura organizacional positiva y alineada con los valores y objetivos de la empresa.

Rol del psicólogo organizacional

El psicólogo organizacional es un profesional especializado en el estudio del comportamiento humano en el contexto laboral y debe tener la capacidad de desempeñar diferentes funciones dentro de la empresa, estas pueden incluir:

• Selección y evaluación del personal: El psicólogo organizacional puede diseñar y aplicar pruebas psicológicas y entrevistas para identificar a los candidatos más adecuados para una posición.
• Capacitación y desarrollo: El psicólogo organizacional puede desarrollar programas de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados.
• 
  Evaluación del desempeño: El psicólogo organizacional puede diseñar y aplicar sistemas de evaluación del desempeño para identificar fortalezas y áreas de mejora en los empleados.
• Gestión del cambio: El psicólogo organizacional puede ayudar a la empresa a gestionar procesos de cambio, como fusiones o reorganizaciones, y a minimizar su impacto en los empleados.
• Mejora del clima laboral: El psicólogo organizacional puede diseñar e implementar intervenciones para mejorar el clima laboral y la satisfacción de los empleados.
• Resolución de conflictos: El psicólogo organizacional puede mediar y resolver conflictos laborales entre empleados o entre empleados y la dirección de la empresa.
• Promoción de la salud mental: El psicólogo organizacional puede diseñar e implementar programas para promover la salud mental y prevenir el estrés laboral.

Conclusiones

Juliana: Los recursos humanos representan el conjunto de personas que trabajan juntas en diferentes áreas y departamentos de una empresa. Sus características y capacidades permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos comerciales. Hoy, es necesario que comprendamos la importancia de cada proceso y registros establecidos en el campo de los recursos humanos, porque las economías del mundo han cambiado significativamente sus áreas de interés y han encontrado nuestra globalización y en el entorno del entorno continuo y competitivo. El proceso de abrir el mercado amenaza nuestros intereses nacionales.

Violeta: Es cierto que dentro del talento humano se manejan objetivos de manera estratégica y se busca cumplir con un plan a largo plazo; se establecen diferentes objetivos con la finalidad de que la empresa obtenga un beneficio y que se impulse el talento de las personas que la componen; para conseguir estas fortalezas es necesario emplear capacitaciones en las diferentes áreas de la empresa que se consideren pertinentes, evaluando inicialmente aquello que se considere como un punto a favor o una oportunidad de mejora en la empresa. Por otro lado, la gestión humana se enfoca en los empleados, buscando que cada uno de ellos trabaje de manera eficaz y eficiente en pro de cumplir con los objetivos de la empresa, entre sus funciones está la presentación, organización y ejecución de programas de promoción de bienestar social dentro del trabajo, lo que es de suma importancia ya que permite incrementar la productividad de los empleados y promover el bienestar y el desarrollo personal. Encontramos que entre las funciones que debe desempeñar el psicólogo organizacional siempre será de vital importancia diseñar y evaluar pruebas psicológicas y entrevistas para la selección de personal, Desarrollar programas de capacitación que permitan mejorar las habilidades de los empleados, Hoy gestionar procesos de cambio y reorganización en la empresa, Intervenir para mejorar el clima laboral y la satisfacción en los empleados, Promover la salud mental diseñando e implementando programas de prevención, y finalmente, Cumplir el rol de mediador en los conflictos laborales que se presenten en la empresa ya sea con directivos o trabajadores.

Danna: La previsión de las necesidades de mano de obra de una organización se realiza utilizando una variedad de métodos, tanto simples como complejos. Sin embargo, incluso los métodos más sofisticados no son completamente precisos. Independientemente del método utilizado, las estimaciones son aproximaciones y no deben considerarse absolutas. Los métodos utilizados pueden ser de naturaleza evaluativa (por ejemplo, el método de evaluación de la gestión y el método Delphi) o de base matemática. Los métodos matemáticos son estadísticos o de modelado.1. Habilidades basadas en la experiencia: esta metodología se basa principalmente en los aportes de personas con amplios conocimientos y conocimientos sobre las necesidades de la futura fuerza laboral. La mayoría de las decisiones de contratación las toman los gerentes de línea, por lo que los gerentes deben planificar su fuerza laboral para satisfacer las necesidades de esos gerentes. En la mayoría de las organizaciones pequeñas, el director o gerente de recursos humanos conoce toda la información que necesita. Para la mayoría de las organizaciones grandes, la forma más fácil es hablar directamente con su gerente. 

Nikoll: En conclusión, las técnicas de talento humano son herramientas y prácticas que se utilizan para gestionar y desarrollar el capital humano de una organización. Estas técnicas incluyen la evaluación del desempeño, la formación y capacitación, la gestión del talento y la planificación de sucesión, entre otras. La implementación efectiva de estas técnicas puede mejorar la productividad y la eficiencia de los empleados, aumentar su motivación y satisfacción, y reducir la pérdida de talentos. Además, cabe resaltar que las técnicas de talento humano son clave para mantener una cultura organizacional positiva y una comunicación abierta y transparente entre los empleados y la dirección de la empresa. En definitiva, las técnicas de talento humano son una inversión estratégica que permite a las organizaciones mantener unos trabajadores competitivos y con esa habilidad de adaptación frente a esos cambios constantes del entorno empresarial.